2015年末，安永中国在浙江省人民大会堂举办了“2015民企‘双对接’活动日之国际空间：海外并购新市场”论坛。 安永中国主席、大中华首席合伙人吴港平率多位安永中国合伙人出席了本次论坛。参加本论坛的还有浙民投董事、总裁陈耿，中国投资有限责任公司私募股权投资部董事总经理何林波以及近年来在海外投资领域表现活跃的中国企业代表。

通过此次论坛，安永期望为更多的企业全方位解读海外并购中的各大核心环节，帮助浙江企业更快更好地“走出去”。 在过去的十年中，中国企业海外投资风潮持续升温并实现跨越性增长，浙江企业凭借自身经济实力和对市场的敏感度更是成为近年来海外投资并购中的领头羊之一。然而机遇与挑战往往同时出现，并购经验不足，对投资国法律法规、财报准则及文化差异不了解等因素往往是导致企业投资失败的潜在风险。因此，安永中国通过本论坛搭建沟通桥梁，旨在为有海外拓展需求的企业提供专业、深刻、实际的分享与分析，并且针对标的分析、尽职调查、交易价值谈判、项目管理、并购后整合等方面的问题，与现场嘉宾进行讨论。 安永中国主席、大中华首席合伙人吴港平 吴港平：中国资本的力量在世界市场中将愈发举足轻重 安永中国主席、大中华首席合伙人吴港平先生为本次论坛致开场辞。他在致辞中说道，中国企业在国际上的影响力越来越大，2015年，中国已经超过日本，共有106家企业进入全球500强名单。同时，中国还被列为最有前途的外国直接投资来源地。

目前中国企业参与海外投资并购的行业分布日趋多元化，能源资源类并购比重明显减少。吴港平指出，中国企业通过成功的海外并购“走出去”的同时，将先进的技术近“引进来”，并有效整合，有利于加快企业的信息化和智能化发展，推动产业转型升级和融合发展。 陈耿：浙江上市公司“走出去”日益增多，跨境并购开始活跃 浙民投董事、总裁陈耿先生随后为本次论坛发表主旨演讲。他在演讲中表示，浙江企业对外直接投资额增长迅速，并购目标以欧美发达国家企业为主。对此，陈耿先生与在座嘉宾特别分享了浙民投海外并购的经典案例。 何林波：并购之后我们做些什么？ 中国投资有限责任公司私募股权投资部董事总经理何林波博士则就并购后的企业整合事项同与会嘉宾展开讨论。他以丰富的经验与大家分享了收购之后企业所要面对的文化差异问题，以及如何去合理解决。 安永中国企业海外投资税务中心主管合伙人吕晨先生在论坛上分享了中国企业当如何应对海外并购中的税务焦点以及筹划细节。他表示，通过精心策划的税务架构以及充分的税务尽职调查，可以帮助企业规避海外税务风险、提高整体税务效益。 此外，吕晨先生还同安永财务交易咨询合伙人卢依婷、施震强以及联席总监陈翔，分别针对近几年浙江企业五大最具代表的海外并购案例发表看法，进一步为浙江企业在海外谋篇布局作出深度分析。 
 

左起：安永杭州主管合伙人黎志光、上海浦发银行投资银行部赵蒲、卧龙控股集团副总裁兼财务总监倪宇泰、浙民投管理合伙人袁华刚、银亿集团有限公司战略投资部总经理张保柱、高盛集团直接投资部董事总经理李天晴、安永财务交易咨询华中区主管合伙人苏丽

在互动环节，各位嘉宾就企业在海外并购中的核心环节展开了精彩讨论，得出不少具有针对性的建议和结论。该环节由安永财务交易咨询华中区主管合伙人苏丽女士主持。
卧龙控股集团副总裁兼财务总监倪宇泰先生向大家分享了卧龙控股集团作为中国企业海外投资的领跑者之一，在全球的投资布局经验。他坦言：“专注一个行业，相中一些企业，缺什么布局就补什么布局。”
银亿集团有限公司战略投资部总经理张保柱先生则以“结婚”比喻海外并购市场对接，在他看来“‘结婚’不是‘找女友’，是现实的，并不是只说中国市场的故事就可以对接，而要告诉对方自身的一系列实在的资源。”
浙民投管理合伙人袁华刚先生对于选择海外的并购标的发表了自己的观点，他认为“首先要考虑他出售的原因、其管理层的因素等，同时，也要考虑到一些公众的情绪，考虑到舆论等方方面面的影响，要守得住市场。”
安永杭州主管区合伙人黎志光先生根据自己从业二十几年的经验，与在场嘉宾分享了海外投资的实际案例以及趋势。上海浦发银行投资银行部赵蒲先生以及高盛集团直接投资部董事总经理李天晴先生则就海外并购的融资安排问题提出具体建议和看法。
论坛结束后，许多参会的浙江企业更是与安永团队进行了一对一的交流与咨询，并就如何利用安永的专业服务帮助企业进行合理、科学的财务、税务等方面的准备，确保海外并购的成功实施进行了更深入的探讨。